由欧美国家债务危机引发的全球金融海啸，现在逐渐向实体经济蔓延，股市暴跌，石油价格暴跌，有色金属价格暴跌，塑料价格暴跌，塑料行业呈现的是一片萧条，塑料行业何去何从，是制造业普遍关注的问题之一。
金融危机下塑料行业现状
由于新料价格的暴跌（普通塑料，如今新料的价格都比上半年的一级回料便宜），已经对塑料需求总量的锐减，回料行业正经历着前所未有的困境。但是我觉得回料行业也不是死路一条，一是回料源头出来的价格也已经有所下降，二是企业自身需要创新求变，既然我们不能改变环境，那我们必须学会适应环境，否则只有等“死”。三是，有些回料还是有市场的，比如一些改性的回料，新料的价格还是有点高，和此种回料价格有一定的差距。
新料和改性塑料市场也是一片凄淡，而且原料价格近期正在剧烈震荡，国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为短期内市场需求还不会有质的飞跃，货源紧缺支撑市场，部分缺货牌号价格坚挺；原油暴跌和下游需求的低迷现状阻碍市场进一步反弹，近期内塑料或延续震荡盘整走势。个人认为不宜做多。
塑料制品行业因出口方面的受挫，需求量是直线下降。目前塑料制品在包装、建材、农业、电子电器、汽车等各行各业用途广泛，随着美国金融危机开始逐渐向实体经济蔓延，对塑料制品的需求必然会下降。在前些年的高速增长期，国内塑料行业产能急剧扩张，目前国内塑料制品出口增速已明显下滑，部分企业库存也在大量增加，淘汰部分产能势在必行。特别是一些附加值低的行业，抗风险能力相对就薄弱许多。扩大内需，创新转型。也许是个无奈而明智的选择。
台湾的塑料大王的冰淇淋哲学
1954年，王永庆投资塑料业时，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台塑首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨，更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对台塑打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，最后决定：继续扩大生产！他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将台塑产量扩大6倍的同时，王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。冰淇淋哲学是台塑企业董事长王永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论——卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会怕夏天的竞争。
在市场竞争中，商业行情有涨亦有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人能未卜先知，或改变的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户挨个过黑暗期。但是，一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。经济萧条时，大多数人都偃旗息鼓，这反而正是探索机会的理想时机。当经济再复苏时，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长王永庆就是在经济萧条的时把握冷门机遇的杰出代表。
国内塑料企业稳健经营和持久发展策略
面对当前的局面，罗百辉指出，国内塑料企业要想保持稳健的经营和持久发展，必须采取多种策略和方法应对存在的问题。
1、是面对现实，增加信心，动用多种手段规避风险。
2、是加快开拓国内市场，扩大内需。
3、是提高自主创新能力，增加科研投入。
熬过了这寒冷的冬天，春天的阳光就格外的明媚温暖！
