专利权是最重要的一种知识产权，专利权作为一种财产可以在市场中进行交易，专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用。
市场经济存在着激烈竞争，塑料瓶生产厂家都希望自己的产品占领市场，要达到这种目的，就要把自己的发明创造及时申请专利，使自己的发明创造得到国家法律保护，否则，你的发明创造谁都可以使用，你的产品谁都可以仿造，失去了占有市场的机会。另外，自己的发明创造如果不及时申请专利，别人知道你的发明创造后，会把你的劳动成果提出专利申请，当得到专利权后，反过来向法院或专利管理机构告你侵犯专利权，使原发明者的劳动成果不能使用，不能实施，使原发明者处于挨打的被动地位。
一、 依靠专利，提高塑料瓶生产厂家的竞争力。当今社会，塑料瓶生产厂家之间的竞争越来越激烈，塑料瓶生产厂家竞争，实质上是科技的竞争，邓小平同志说：“科学技术是第一生产力。”谁拥有先进的技术、拥有较多的新技术，谁就有较强的竞争力，并在竞争中取胜。专利权是新技术的专有权，那么，塑料瓶生产厂家的竞争也表现在塑料瓶生产厂家拥有质量好、数量多的专利上的竞争。
二、依靠专利，塑料瓶生产厂家的发展可以从无到有，从小到大，从弱到强。这方面的事例不少。一个小小的塑料瓶生产厂家，依靠一、两项专利产品，转眼间飞速发展壮大起来；甚至个人也可以从事发明创造，申请一、两项专利，利用技术转让来发家致富。
三、 依靠专利，进行塑料瓶生产厂家的自我保护。一个塑料瓶生产厂家得以生存与发展，产品销售是关键的关键。塑料瓶生产厂家生产的产品卖不出去，生产就无法运行，工人就发不出工资，产品销售最大的问题是畅销产品被大量仿制或假冒。塑料瓶生产厂家为了提高市场占有率，提防产品被仿制、假冒的方法，一是申请商标，二是申请专利。产品的专利权，不仅意味着该产品在技术上的专有权，也意味着在市场上的专有权。
四、通过专利文献，了解该领域的最新动态，了解竞争对手的发展趋势。一个塑料瓶生产厂家家不仅把目光关注在塑料瓶生产厂家内部的经营管理，而且要把目光关注到塑料瓶生产厂家外；现在已有或即将出现哪些新技术、新产品？竞争对手正在或即将抛出哪些新技术、新产品？通过检索专利文献，我们可以从中了解这方面的信息，这是因为专利文献对新技术的报导比其他文献早1—3年，许多塑料瓶生产厂家在一项新产品刚刚研制好，便申请了专利，到形成批量生产投放市场有一个过程，存在一个“时间差”。我们正好可以通过这个“时间差”，了解竞争对手将要出台的新技术、新产品。
五、通过专利文献，从事塑料瓶生产厂家的技术开发。这是因为许多新技术是在他人的技术基础上发展起来的，或者从中获取启发、借鉴，否则我们就走了别人已走过的老路，重复劳动，造成人力、物力、财力的浪费。检索专利文献，在他人的发明基础上发展或运用他人的发明完善自己的发明。
六、引进专利技术，迅速发展塑料瓶生产厂家。一个塑料瓶生产厂家生产出产品，在满足社会需求之中获取利润来维持塑料瓶生产厂家的生存发展，但是，许多塑料瓶生产厂家由于自身技术力量薄弱，难于开发出新产品，；因此，购买专利技术，迅速投入生产，产品迅速地投放市场，便可在较短的时间内较快地获取利润，这种作法比自我开发新产品要合算得多。
七、运用专利武器，寻找合作伙伴，输出技术。股份制，不仅可以用资金、土地、厂房等作为股份，也可以用技术进行入股。掌握了一、两项好的专利技术，可以向外输出，比起资金、土地等，更有助于寻找伙伴合作。
八、使用“专利覆盖”战略，保护塑料瓶生产厂家及产品。近年来，先进国家的许多塑料瓶生产厂家不仅开发出许多新技术，并为这些新技术申请了专利，而且围绕着这些新技术的相关技术也申请了专利。这种战略雷同于有些塑料瓶生产厂家在商标申请上采取的战略，他们围绕着某一商标，相似的字、音、画面也全都申请了商标，以免他人申请相似的商标，进行“鱼目混珠”。“专利覆盖”战略，形成了森严壁垒的专利“地雷阵”，保护着塑料瓶生产厂家的主导专利产品。
九 、运用专利武器，占领国际市场。一个产品的出口，同样存在着市场占有率大小与出现仿制或假冒的问题，当我们将产品出口到某国时，同时在该国申请专利，不仅可以保证该产品的市场专有权，也可以预防仿制或假冒产品的出现。
总而言之，塑料瓶生产厂家应该树立专利观念，强化专利意识，将科技开发、专利文献检索、专利申请、专利实施等形成一个有机的整体，并设立相关的部门，制订塑料瓶生产厂家的专利战略。
